Contenido del curso
Bievenidos a Dental 360
Onboarding Accedes a TutorLMS, descargas documentos referenciales, conoces a tu cohorte y al facilitador, y entiendas exactamente cómo funciona el sistema de entregables, ALS y credenciales antes de que inicie el contenido académico.
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Módulo 6: Marketing Sanitario Estratégico y Gestión de la Experiencia del Paciente (PX)
La Aceleración: Crecimiento Estratégico y Marketing Ético Calculas el Lifetime Value de tus pacientes, diseñas tu estrategia de retención basada en datos y construyes tu plan de marketing digital ético listo para ejecutar los 12 meses siguientes a tu graduación.
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Sistema de Gestión Operativa para el Consultorio Dental
El Sistema de Gestión Operativa es el resultado final del programa Gestión Dental 360. No es un módulo con contenido nuevo — es la sesión donde el participante ensambla, presenta y defiende el sistema que construyó semana a semana durante las 6 semanas anteriores. Cada uno de los 6 entregables modulares es una pieza del sistema. El capstone es el momento en que todas las piezas se conectan en un documento ejecutivo cohesivo y se defienden ante un comité evaluador con datos reales del consultorio del participante.
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Programa de Alta Gerencia y Optimización Operativa en Odontología
Módulo 3: Gestión de Talento y Remuneración

Asignación del Salario del Odontólogo Propietario

⚠️ El Efecto «Cajero Automático»

La confusión patrimonial es el principal veneno de la PYME odontológica. Usar la cuenta de la clínica para gastos personales distorsiona la realidad financiera y oculta la verdadera rentabilidad del negocio.

La Dualidad de Roles: Clínico vs. Empresario

Para un análisis financiero riguroso, es imperativo separar los dos roles que ejerce el dueño:

1. Productor Clínico El trabajo técnico realizado atendiendo pacientes en el sillón. Debe remunerarse a valor de mercado.
2. Dueño / Inversor El capital y riesgo asumido, más la gestión estratégica. Su ganancia es la Utilidad Neta.

«Si la clínica no puede pagar un reemplazo para el dueño y seguir sobrando utilidad, el negocio es un autoempleo, no una empresa.»

 El Método del Costo de Reemplazo

La pregunta clave es: ¿Cuánto tendría que pagarle a un asociado para que haga exactamente mi misma producción clínica?

Fórmula de Compensación Clínica

SalarioClínico = (ProducciónDueño – CostosLab) × %TasaMercado
● Odontólogo General: 25% – 35%
● Especialistas: 40% – 45%
Ejemplo de Aplicación:
Producción del dueño: $20,000 | Laboratorio: $2,000 | Base: $18,000.
Salario Clínico (30%): $5,400.
*Este monto se registra como GASTO de Sueldos, no como utilidades.

Utilidad Empresarial vs. Salario

La Utilidad Neta (Profit) es lo que queda después de pagar todos los gastos, incluido el salario clínico del dueño.

Facturación Total:$50,000
Gastos (Incluye Salario Dueño):-$40,000
UTILIDAD NETA (ROI):$10,000
💡

Insight de Segundo Orden:

Si al hacer este ejercicio la utilidad es cero o negativa, usted está subsidiando la ineficiencia de su clínica con su propio trabajo. Ganaría más trabajando como empleado en otro lugar sin correr el riesgo del negocio.

Consideraciones Legales y Fiscales (Panamá)

Riesgo Laboral

La Primacía de la Realidad dicta que si hay subordinación (horarios, órdenes), existe relación laboral. Evite pasivos ocultos formalizando correctamente a sus asociados.

Estrategia Fiscal

Asignarse un salario en Planilla 03 (CSS) es deducible del Impuesto sobre la Renta corporativo (25%). Es una herramienta para reducir la carga fiscal mientras construye su historial crediticio.

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