Módulo 4: Monitorización Estratégica

Evaluación del Desempeño y KPIs

En la gerencia odontológica moderna, «lo que no se mide, no se mejora». Abandonamos la intuición para basar nuestras decisiones en datos precisos que garantizan la rentabilidad.

El Cuadro de Mando Integral (KPIs)

Producción Hora-Sillón RENTABILIDAD

Ingresos Totales / Horas Disponibles. Determina si es financieramente viable abrir en horarios extendidos.

Tasa de Aceptación META: >60%

Mide la efectividad del odontólogo en la comunicación de valor. (>85% esperado en operatoria simple).

Tasa de Recaptura (Recall) SOSTENIBILIDAD

Pacientes que agendan su control a 6 meses. Es el motor principal del flujo de caja constante.

Ausentismo (No Show) ALERTA: >10%

Si supera el 10%, indica fallas críticas en la confirmación de citas o bajo valor percibido del servicio.

Evaluación Cualitativa y Auditoría

🧫

Bioseguridad

Auditorías sorpresa de esterilización y lavado de manos.

NPS (Experiencia)

Net Promoter Score basado en encuestas de satisfacción post-cita.

🔄

Evaluación 360°

Evaluación de pares (Asistente-Doctor) sobre trato y respeto.

📈

«La medición constante permite al gerente odontológico anticiparse a las crisis de flujo de caja y premiar el desempeño excepcional basado en evidencia, no en favoritismos.»

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