No medimos horas de video. Medimos evidencia de que algo cambió.
Esta es la lógica detrás de cada programa de ACI: cómo diagnosticamos, cómo enseñamos, cómo certificamos y cómo probamos que la formación se transfirió al trabajo real.
Publicamos cómo pensamos. La arquitectura del método es abierta — porque la transparencia es parte del estándar. Lo que entregamos contigo es el sistema operando sobre tu organización y tu gente.
Ingenio 360, de principio a fin
Si prefieres verlo antes de leerlo: el recorrido completo — de la crisis del aprendizaje a la certificación por desempeño — en una sola pieza.
La mayoría de la formación se entrega, pero nunca se aplica.
El método de ACI nace de dos fallas reales — una global y una nuestra, de Centroamérica.
“Scrap learning”
De la formación corporativa que se imparte cada año, entre el 45% y el 80% nunca se aplica en el puesto de trabajo. Se llama scrap learning: aprendizaje que se desperdicia. Es dinero perdido y confianza erosionada.
La Paradoja del Talento
En Panamá, El Salvador y Costa Rica, entre 64% y 71% de los empleadores no encuentran talento calificado — y al mismo tiempo hay subempleo masivo. No es falta de gente: es una brecha entre lo que se enseña y lo que el trabajo exige.
SGR 5.0 — el sistema operativo de gestión
No es una metodología más que compite con las que ya conoces. Es la capa que las hace funcionar juntas.
Toma ocho disciplinas de excelencia probadas y las hace operar como un solo sistema, no como ocho iniciativas sueltas.
EFQM, Lean Startup, BPMN, Balanced Scorecard/OKR, Hoshin Kanri, Triple P, RPA/IA. Cada una es buena por separado; el SGR 5.0 es la capa de gobernanza que las integra con coherencia y propósito.
Diseñado desde Centroamérica, para Centroamérica.
No es un framework europeo traducido. Parte de la realidad regional: tejido de PyMEs, procesos manuales, brecha entre el estándar internacional y la capacidad operativa real.
Su premisa central está validada por una revisión sistemática de 119 fuentes científicas.
Revisión bajo protocolo PRISMA, fuentes Scopus y Web of Science (65.6% en cuartiles Q1/Q2), publicadas entre 2019 y 2026. La integración formal de estos marcos genera valor medible superior a aplicarlos por separado.
Diagnosticamos el proceso y a la persona — contra los mismos indicadores.
Antes de proponer nada, miramos qué pasa en realidad. No con entrevistas: con los datos reales de tus sistemas.
El proceso
Reconstruye cómo fluye realmente el trabajo a partir de los registros de tus sistemas (ERP, CRM), no de lo que la gente dice que hace. Detecta cuellos de botella, riesgos y zonas ciegas.
La persona
Mide la brecha entre las competencias que el rol exige y las que la persona o el equipo tienen hoy. De ahí sale el programa formativo — diseñado como respuesta al diagnóstico, no como un curso de catálogo.
Ningún otro ecosistema en la región cubre al mismo tiempo el proceso y a la persona con instrumentos distintos anclados a una sola medición. El diagnóstico se repite al cierre del ciclo: la diferencia entre el antes y el después es la evidencia de valor.
Ingenio 360 — cinco pilares, en secuencia
No son cinco temas sueltos. Son las cinco fases del ciclo de vida del talento, y cada una produce evidencia concreta.
Consulting · diagnósticoDiagnosticar antes de prescribir.
No vendemos cursos: identificamos la brecha de desempeño real. Si el problema no es de competencia sino de proceso o de herramienta, la formación sería inútil — y lo decimos.
Produce: diagnóstico de impacto + línea base de KPIs.
Co-creation · diseño ágilEl programa se construye contigo, no para ti.
Cada solución formativa se trata como un producto que debe probar que funciona antes de escalar: se pilotea, se mide y se ajusta. Una solución co-creada se adopta mucho más que una impuesta.
Produce: un piloto pedagógico validado + la capa de contexto de tu operación real.
Courses · arquitectura de conocimientoDiseñado según cómo el cerebro aprende y retiene.
Microaprendizaje en unidades de 3–5 minutos, repetición espaciada para vencer la curva del olvido, y el modelo 70:20:10 donde el 70% es aplicación en el trabajo real, no teoría en aula.
Produce: entregables de módulo + insignias de habilidad acumulables en tu portafolio.
Collaboration · aplicación y evidenciaEl conocimiento se vuelve competencia al aplicarlo en grupo.
Los Action Learning Sets trabajan problemas reales del trabajo de cada participante. El recorrido se documenta en un portafolio trazable y se integra en un proyecto final evaluado por una rúbrica dual: calidad técnica y relevancia aplicada.
Produce: portafolio de evidencias + capstone con trazabilidad no falsificable.
Community · permanenciaLa transformación no es un evento, es un estado.
Comunidad de práctica de egresados donde un graduado presenta una aplicación real meses después. Genera evidencia viva de transferencia y el material institucional más auténtico que existe.
Produce: Transfer Check a 45 días + casos reales en el Practitioners Circle.
Una escalera de evidencia, de la reacción al ROI.
Casi todos miden el nivel 1 — “¿te gustó?” — y se detienen ahí. Nosotros subimos los cinco peldaños del marco Kirkpatrick-Phillips.
Certificamos competencia demostrada, no tiempo invertido.
Cada credencial está respaldada por un portafolio verificable — no por un examen puntual ni por asistencia. No se puede simular cuatro semanas de trabajo en una noche.
Insignias digitales
Skills Badges de las competencias demostradas, acumulables en tu portafolio.
Certificado digital
Acredita el programa completado con competencia demostrada end-to-end.
Outcome Badge
La credencial de transferencia: certifica que aplicaste lo aprendido en el trabajo real.
Días · Transfer Check
La verificación que habilita el Outcome Badge: evidencia con resultado documentado.
Emitidas vía Acreditta bajo estándar Open Badges 3.0 / W3C Verifiable Credentials — registro verificable, portátil y conforme a la Ley 81 de Panamá.
Qué publicamos y qué operamos contigo.
Toda esta página es deliberadamente abierta. Creemos que un comprador serio merece entender cómo funciona el método antes de confiar en el resultado. Pero hay una diferencia entre explicar la arquitectura y entregar el sistema.
- Por qué existe el método y qué problema resuelve
- El SGR 5.0 como sistema operativo y los 5 pilares de Ingenio 360
- El diagnóstico dual: proceso + persona
- Cómo medimos — el Outcome Loop L1–L5
- La arquitectura de credenciales por evidencia
- Los instrumentos de medición calibrados a tu organización
- Las rúbricas de evaluación y su configuración por programa
- El diagnóstico OCPM sobre tus procesos y tu gente reales
- La lectura estratégica de los datos de tu operación
- El criterio de quien ha operado el sistema sobre sí mismo
Un método se explica. Un sistema se opera. Lo segundo es lo que construimos contigo.
Tu siguiente paso
Te llevas evidencia, no un diploma de asistencia.
Sales con un portafolio que demuestra que resolviste un problema real, insignias verificables y un Outcome Badge que te distingue ante el mercado laboral.
Ver rutas de transformaciónSostienes un estándar, no improvisas un curso.
El método te da la lógica: diagnosticar antes de prescribir, construir la escalera de evidencias y evaluar con criterio demostrado. El detalle operativo lo recibes en tu onboarding.
Trabaja con nosotrosRecibes ROI demostrable, no un gasto de formación.
Diagnóstico de impacto al inicio, programa co-creado con tu contexto, y un ACI Impact Report con ROI Phillips firmado al cierre. La formación deja de ser un costo discrecional.
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