Modelos de Reabastecimiento y Optimización
La eficiencia operativa radica en responder científicamente: ¿Cuándo y cuánto pedir? Eliminar la subjetividad reduce el capital inmovilizado y previene el desabastecimiento clínico.
Cálculo del Punto de Reorden (ROP)
Es el nivel de inventario que debe desencadenar automáticamente una nueva orden de compra para cubrir la demanda durante el tiempo de entrega (Lead Time).
- Demanda Diaria: 5 carpules de Lidocaína.
- Lead Time (Local): 3 días hábiles.
- Stock de Seguridad: Cobertura para 4 días extra.
ROP = (5 × 3) + (5 × 4) = 35 carpules
Determinación del Stock de Seguridad (Safety Stock)
Protege contra picos inesperados de demanda y retrasos en la cadena de suministro (como demoras en Aduanas de Tocumen).
Si una resina importada tiene un tiempo de entrega máximo de 25 días debido a aduanas, el cálculo revela la necesidad de un stock de seguridad masivo. Estrategia Gerencial: Esto justifica buscar proveedores locales que reduzcan el tiempo de entrega, liberando capital de trabajo inmediato.
Cantidad Económica de Pedido (EOQ)
Define el tamaño óptimo del lote para minimizar costos de flete y almacenaje.
Pedir grandes volúmenes (guantes, papel) para diluir costos de envío. El costo de mantenimiento es bajo en relación al riesgo de faltante.
Pedir volúmenes ajustados (Just-in-Time) para evitar capital ocioso, salvo descuentos masivos que superen el costo financiero del capital.
