Descripción
Leadership & Organizational Change
Liderazgo de Equipos y Gestión del Cambio
Porque ningún cambio se sostiene si el equipo no lo convierte en comportamiento.
Desarrolla herramientas prácticas para liderar personas durante procesos de transformación. Aprende a traducir prioridades en comportamientos, identificar stakeholders, reconocer resistencias, estructurar comunicaciones y acompañar la adopción utilizando enfoques de gestión del cambio y rutinas de liderazgo.
📅 7 semanas
⏱ 40 horas
🎓 Nivel L1
◉ Change Management
Liderazgo + Adopción
Del anuncio del cambio a la adopción real
Cambiar un proceso, una herramienta o una prioridad no significa que las personas cambien automáticamente su forma de trabajar. Liderar el cambio requiere comprender quiénes serán afectados, qué resistencias pueden aparecer y qué acciones concretas ayudarán a convertir la intención en adopción.
“El cambio no termina cuando se comunica. Termina cuando una nueva forma de trabajar se vuelve parte de la operación.”
Change Leadership Flow
01 · ENTENDER
El cambio
Clarifica qué debe cambiar, por qué es necesario y qué comportamiento necesita modificarse.
02 · MAPEAR
Stakeholders
Identifica actores afectados, influencia, posibles resistencias y necesidades de acompañamiento.
03 · MOVILIZAR
Equipo
Utiliza comunicación, coaching y rutinas de ejecución para acompañar la transición.
04 · SOSTENER
Adopción
Conecta acciones, responsables y seguimiento para evitar que la mejora desaparezca después del lanzamiento.
Marcos de trabajo
Kotter
Comprende el cambio como un proceso que necesita movilización, comunicación, acción y consolidación.
ADKAR
Observa la adopción desde la perspectiva de las personas y las barreras que enfrentan durante la transición.
Toyota Kata
Utiliza rutinas de mejora y coaching para acompañar el aprendizaje del equipo.
OKRs
Conecta prioridades con objetivos y comportamientos medibles a nivel de equipo.
¿Para quién es este programa?
• Supervisores y coordinadores que lideran equipos durante cambios operativos.
• Gerentes que necesitan movilizar personas alrededor de nuevas prioridades o formas de trabajo.
• Profesionales de recursos humanos, transformación y desarrollo organizacional.
• Líderes de proyectos e iniciativas que enfrentan resistencia durante la implementación.
• Profesionales que desean fortalecer sus herramientas para comunicación, adopción y seguimiento del cambio.
Lo que podrás aplicar
Traducir estrategia en acción:
conectar prioridades con objetivos y comportamientos de equipo.
conectar prioridades con objetivos y comportamientos de equipo.
Mapear stakeholders:
identificar personas y grupos afectados por una iniciativa de cambio.
identificar personas y grupos afectados por una iniciativa de cambio.
Reconocer resistencias:
detectar barreras de adopción que pueden poner en riesgo la implementación.
detectar barreras de adopción que pueden poner en riesgo la implementación.
Comunicar el cambio:
estructurar mensajes y acciones según las necesidades de los actores involucrados.
estructurar mensajes y acciones según las necesidades de los actores involucrados.
Acompañar al equipo:
utilizar rutinas de coaching Kata para fortalecer aprendizaje y ejecución.
utilizar rutinas de coaching Kata para fortalecer aprendizaje y ejecución.
Diseñar un plan de cambio:
integrar stakeholders, resistencias y acciones concretas para acompañar la adopción.
integrar stakeholders, resistencias y acciones concretas para acompañar la adopción.
Ruta de aprendizaje · 40 horas / 7 semanas
La ruta se presenta como ejes de aprendizaje derivados de los contenidos ACI documentados para liderazgo y gestión del cambio.
EJE 1
Liderar la Ejecución
Conecta estrategia, objetivos y comportamientos utilizando OKRs operativos como mecanismo de alineación del equipo.
EJE 2
Coaching y Mejora con Toyota Kata
Utiliza rutinas de mejora y coaching para acompañar al equipo durante la ejecución y el aprendizaje.
EJE 3
Comprender el Proceso de Cambio
Trabaja con principios de Kotter y ADKAR para comprender la transformación desde la organización y desde las personas.
EJE 4
Stakeholders y Resistencias
Mapea actores, intereses y posibles barreras que pueden acelerar o frenar la adopción.
EJE 5
Comunicación del Cambio
Estructura acciones de comunicación operativa orientadas a reducir incertidumbre y acompañar la implementación.
EJE 6
Facilitación y Adopción
Trabaja el manejo de resistencias, la facilitación de mejora y las acciones necesarias para sostener nuevas formas de trabajo.
INTEGRACIÓN
Plan de Liderazgo y Gestión del Cambio
Integra el mapa de stakeholders, resistencias, prioridades de comunicación y acciones concretas necesarias para acompañar un cambio real.
Herramientas aplicadas
Tabla de OKRs:
conecta prioridades del cambio con objetivos medibles del equipo.
conecta prioridades del cambio con objetivos medibles del equipo.
Rutina de Coaching Kata:
estructura conversaciones de mejora y aprendizaje.
estructura conversaciones de mejora y aprendizaje.
Mapa de Stakeholders:
organiza actores, influencia y necesidades de gestión.
organiza actores, influencia y necesidades de gestión.
Mapa de Resistencias:
identifica barreras que requieren intervención.
identifica barreras que requieren intervención.
Plan de Comunicación:
define mensajes y acciones según los actores involucrados.
define mensajes y acciones según los actores involucrados.
Plan de Gestión del Cambio:
consolida stakeholders, resistencias y acciones en una hoja de ruta aplicable.
consolida stakeholders, resistencias y acciones en una hoja de ruta aplicable.
Perfil recomendado
• Profesionales que coordinan o lideran equipos.
• Personas involucradas en proyectos de mejora, transformación o implementación.
• No se requiere experiencia previa formal en gestión del cambio.
• Recomendado para quienes necesiten acompañar la adopción de una nueva forma de trabajo.
Tu inversión incluye
40 horas de formación distribuidas en 7 semanas.
Aplicación de Kotter y ADKAR a situaciones de cambio.
Mapeo de stakeholders y resistencias.
Comunicación y acompañamiento de equipos.
OKRs operativos y coaching Toyota Kata.
Plan de Liderazgo y Gestión del Cambio como integración aplicada.
Formación ACI · Nivel L1.
Precio del programa
USD 450
L1 · 40 horas · 7 semanas
Reserva, información y matrícula
Haz que el cambio avance con las personas, no a pesar de ellas
Fortalece tu capacidad para alinear equipos, anticipar resistencias, comunicar prioridades y convertir una iniciativa de cambio en acciones concretas de adopción.
Formulario de matrícula
Matricúlate ahora
Completa el formulario para iniciar tu proceso de matrícula en Liderazgo de Equipos y Gestión del Cambio.
ACI · Academia Centroamericana de Ingenio
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