Índice de riesgo de escalada de compromiso
Probabilidad de que la organización siga inyectando recursos en la transformación en lugar de corregir el rumbo — según los factores de sesgo, gobernanza y desempeño real que declaraste.
Tiempo estimado para instalar los correctivos
Basado en la guía de implementación de cuatro fases del estudio (auditoría de independencia → circuit breakers → transferencia de responsabilidad → auditoría de retorno), ajustada al tamaño, sector y madurez de gobernanza que describiste.
Próximos pasos
Roadmap inicial, priorizado según tus respuestas. Este orden es un punto de partida para la conversación con tu comité o asesor — no una secuencia rígida.
Preguntas para validar con un experto
Las 5 preguntas del Diagnóstico de Impacto ACI. Antes de actuar sobre este resultado, un consultor de gobernanza debería poder responderlas con evidencia, no con impresiones.
- 01¿Qué porcentaje exacto de los directores/socios que hoy evalúan el desempeño del líder votó originalmente a favor de su nombramiento o del proyecto?
- 02¿Existen umbrales predefinidos y automáticos que obliguen a detener la inyección de capital antes del agotamiento total del presupuesto?
- 03Cuando un proyecto estratégico falla, ¿se exige un informe objetivo del fracaso, o se recurre a reclasificar las pérdidas como "reestructuraciones"?
- 04¿Cómo llegan los datos operativos a la junta: por presentaciones filtradas por quien lidera el proyecto, o por acceso directo a los sistemas base?
- 05¿Está documentada e implementada la separación entre quienes gobiernan (junta) y quienes ejecutan (gestión), según los parámetros de ISO 37000?
Este es un punto de partida, no un veredicto
El resultado te da un roadmap inicial para no llegar en cero a la conversación con tu junta, socios o comité. El siguiente paso real es una validación experta que confirme los supuestos con evidencia documental — estatutos, actas, datos de adopción reales — antes de tomar cualquier decisión vinculante.
