Narrativa Ejecutiva de Junta · Claude Opus 4 + Gamma · Ingenio x³
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Recurso gratuito · [Semana] · SGR 5.0
Claude Opus 4 + Gamma · Guía y prompts editables

Convertí tus aprendizajes y OKRs en una narrativa ejecutiva de junta

Estructurá un argumento MECE de 10 puntos con la recomendación al inicio, el riesgo principal antes del cierre y la decisión exacta que debe votar la junta.

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45 min
para pasar del insumo a una narrativa estructurada
10
puntos MECE para construir el argumento ejecutivo
10 slides
una idea principal por diapositiva en Gamma

La decisión que este recurso ayuda a preparar

La junta debe decidir sobre [iniciativa, inversión o cambio estratégico] antes de [fecha o vencimiento]. El CEO dispone de aprendizajes, OKRs y contexto de mercado, pero necesita convertirlos en un argumento claro, verificable y orientado a una votación específica.

Cómo funciona

Completá todos los campos entre corchetes con información real. Claude Opus 4 organiza el razonamiento mediante el Principio Pirámide de Minto y una estructura MECE; Gamma transforma los 10 bloques en una presentación ejecutiva.

01
Definí la decisión y su ventana temporal
Delimitá qué debe aprobar la junta, por qué ahora y qué ocurre si se posterga.
02
Prepará aprendizajes, OKRs y contexto de mercado
Consolidá evidencia del periodo cerrado, objetivos del siguiente ciclo y restricciones activas.
03
Generá el esquema MECE en Claude Opus 4
Obtené 10 puntos con la recomendación primero, el riesgo en el punto 9 y la decisión en el punto 10.
04
Convertí el esquema en 10 diapositivas con Gamma
Usá una idea por diapositiva y conservá sin ambigüedad la secuencia del argumento.
Requisitos antes de comenzar

Preparación mínima

  • Acceso a Claude Opus 4.
  • Acceso a Gamma para generar la presentación.
  • Aprendizajes del periodo cerrado respaldados por cifras o hechos.
  • OKRs del siguiente periodo claramente redactados.
  • Contexto de mercado, inversión, plazo y restricciones relevantes.
  • Decisión exacta que la junta debe votar.
Paso 1 — Ficha de la decisión
Plantilla 01
Perfil_Junta_[Empresa]_[Periodo].txt

Completá esta ficha antes de preparar el insumo. La presentación debe responder a una decisión concreta, no limitarse a informar resultados.

Sustituí cada texto entre [corchetes]. No conserves cifras, empresas ni ejemplos que no pertenezcan a tu caso.
FICHA DE LA DECISIÓN — NARRATIVA EJECUTIVA DE JUNTAEmpresa: [nombre de la empresa] Sector: [sector o industria] Operación: [sede, países o territorios] Tamaño: [número de colaboradores u otra referencia]Periodo cerrado: [trimestre, semestre o periodo analizado]Próxima sesión de junta: [fecha o plazo]Decisión que debe votarse: [aprobación exacta solicitada a la junta]Problema de claridad: [por qué la decisión no ha podido tomarse o qué falta demostrar]Riesgo activo: [ventana, vencimiento, costo u oportunidad que puede perderse]
Paso 2 — Preparar el insumo
Plantilla 02
aprendizajes_[periodo]_y_okrs_[periodo].txt

Consolidá en un solo archivo los aprendizajes del periodo cerrado, los OKRs del siguiente ciclo y el contexto que condiciona la decisión.

APRENDIZAJES [PERIODO CERRADO] - [aprendizaje 1 respaldado por una cifra o hecho] - [aprendizaje 2 respaldado por una cifra o hecho] - [aprendizaje 3 respaldado por una cifra o hecho]OKRs [SIGUIENTE PERIODO] - [objetivo o resultado clave 1] - [objetivo o resultado clave 2] - [objetivo o resultado clave 3]CONTEXTO DE MERCADO Y DECISIÓN - Oportunidad o restricción: [hecho relevante] - Ventana temporal: [fecha o plazo] - Inversión estimada: [monto y moneda] - Retorno esperado: [payback, ROI u otra métrica] - Decisión requerida: [votación exacta solicitada]
Nombre sugerido: aprendizajes_[periodo]_y_okrs_[periodo].txt
Paso 3 — Cargar el contexto en Claude
Prompt 01
Contexto inicial en Claude Opus 4

Abrí una conversación nueva en Claude Opus 4. Pegá el contenido completo de aprendizajes_[periodo]_y_okrs_[periodo].txt y envialo como primer mensaje.

Criterio de avance: verificá que Claude reciba los aprendizajes, los OKRs, el contexto, las cifras y la decisión requerida antes de ejecutar el siguiente prompt.
Paso 4 — Construir el esquema MECE
Prompt 02
Narrativa de 10 puntos en Claude Opus 4

Después de cargar el insumo, ejecutá este prompt. El orden de los puntos 1, 9 y 10 es una condición del resultado.

Actúa como un socio senior de consultoría estratégica.Analiza rigurosamente estos datos y aplica el Principio Pirámide de Minto.Genera un esquema estrictamente MECE de 10 puntos donde:1. El punto 1 sea la recomendación ejecutiva final e inequívoca. 2. Los puntos 2 al 8 desarrollen el argumento sin solapamientos ni vacíos. 3. El punto 9 identifique el mayor riesgo inherente y su táctica de mitigación. 4. El punto 10 establezca la decisión exacta que debe votar la junta directiva.
Punto 01
Recomendación primero
La conclusión ejecutiva abre la narrativa; no se reserva para el final.
Puntos 02–08
Argumento MECE
Las ramas explican la recomendación sin repetición ni vacíos.
Punto 09
Riesgo y mitigación
El mayor riesgo aparece junto con una táctica concreta para reducirlo.
Punto 10
Decisión de junta
La votación requerida queda formulada sin ambigüedad.
Paso 5 — Generar la presentación en Gamma
Prompt 03
Presentación ejecutiva de 10 diapositivas

Copiá los 10 bloques completos generados por Claude y pegalos en el espacio indicado dentro de este prompt para Gamma.

[pegar aquí los 10 bloques generados por Claude Opus 4]Genera una presentación ejecutiva de 10 diapositivas a partir de este esquema.Usa un template de autoridad ejecutiva y una idea principal por diapositiva.Conserva exactamente esta secuencia: - Diapositiva 1: recomendación ejecutiva como titular. - Diapositivas 2 a 8: desarrollo del argumento MECE. - Diapositiva 9: mayor riesgo y táctica de mitigación. - Diapositiva 10: decisión exacta solicitada a la junta.
Paso 6 — Plantilla del resultado
Output
Arquitectura de la narrativa de junta

Usá esta estructura para revisar tanto los 10 bloques de Claude como las 10 diapositivas generadas en Gamma.

NARRATIVA EJECUTIVA — [EMPRESA] · [PERIODO]01. RECOMENDACIÓN EJECUTIVA [recomendación final e inequívoca]02. BLOQUE MECE [rama 1 del argumento]03. BLOQUE MECE [rama 2 del argumento]04. BLOQUE MECE [rama 3 del argumento]05. BLOQUE MECE [rama 4 del argumento]06. BLOQUE MECE [rama 5 del argumento]07. BLOQUE MECE [rama 6 del argumento]08. BLOQUE MECE [rama 7 del argumento]09. MAYOR RIESGO Y MITIGACIÓN Riesgo: [riesgo inherente principal] Mitigación: [táctica concreta de mitigación]10. DECISIÓN REQUERIDA [decisión exacta que debe votar la junta]
Control 01
Diez bloques
Claude entrega exactamente 10 puntos y Gamma conserva 10 diapositivas.
Control 02
Una idea por slide
Cada diapositiva desarrolla un único punto del esquema.
Control 03
Riesgo en la 9
La diapositiva 9 contiene el mayor riesgo y su mitigación.
Control 04
Votación en la 10
La última diapositiva solicita una decisión exacta y votable.
Checklist de ejecución
  • Definí la decisión exacta que debe votar la junta.
  • Consolidé aprendizajes del periodo con cifras o hechos verificables.
  • Incluí los OKRs del siguiente periodo.
  • Documenté contexto de mercado, plazo, inversión y retorno esperado.
  • Pegué el insumo completo en Claude Opus 4.
  • Recibí un esquema estrictamente MECE de 10 puntos.
  • Confirmé que el punto 1 contiene la recomendación final.
  • Confirmé que el punto 9 contiene el mayor riesgo y su mitigación.
  • Confirmé que el punto 10 formula la decisión exacta de junta.
  • Generé 10 diapositivas en Gamma con una idea principal por slide.
Se mantiene el siguiente paso

Convertí esta presentación puntual en un sistema de ejecución

En Operaciones 360 estructurás procesos, indicadores, responsables y ciclos de mejora para que las decisiones aprobadas en junta se traduzcan en ejecución operativa medible.

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