Necesitás Claude Opus — no Sonnet, no Haiku. Este análisis requiere razonamiento profundo, no velocidad transaccional.
No necesitás un documento perfecto. Con esto alcanza:
- KPIs del trimestre (meta vs. logrado)
- Decisiones tomadas en Q2
- Contexto operativo del período
Abrí un bloc de notas y completá la plantilla con los datos reales de tu empresa. No hace falta que sea exhaustivo — lo importante es que incluya dónde superaste la meta y dónde no, y qué decisiones tomaste durante el trimestre.
Recordá: el insumo no va en un prompt separado — va pegado directamente dentro del Prompt 1, donde dice [pegá tu insumo aquí].
Abrí Claude Opus. Pegá tu insumo del Paso 1 al final del prompt, donde indica. Enviá y esperá la respuesta completa. Mientras Claude procesa: no interrumpas. Dejá que genere la respuesta entera antes de leer.
Eres un consultor experto en EFQM y mejora organizacional continua. Analiza el siguiente reporte de cierre de trimestre usando la lógica REDER: Resultados, Enfoque, Despliegue, Evaluación, Revisión. Para cada dimensión: 1. Identifica qué funcionó — con evidencia del reporte 2. Identifica qué falló en diseño de sistema — no en personas 3. Formula la hipótesis de causa raíz más probable Organiza la respuesta con estos 5 encabezados exactos: R — Resultados / E — Enfoque / D — Despliegue / Ev — Evaluación / Rev — Revisión Sé directo. No celebres logros ni culpes a personas. Tu trabajo es diagnosticar el sistema que produjo estos resultados. REPORTE Q2: [pegá aquí tu insumo completo del Paso 1]
Qué leer cuando Claude responde: prestá atención especial a la dimensión Enfoque. Ahí suele estar la causa raíz más importante — la diferencia entre lo que tu empresa declaró como estrategia y los mecanismos reales que tenía para sostenerla cuando dos objetivos entraron en conflicto. La pregunta clave: ¿tu sistema tenía forma de arbitrar cuando los objetivos chocaban, o cada área resolvió por su cuenta?
Sin cerrar la conversación, pegá el Prompt 2 inmediatamente después de que Claude termine de responder el Prompt 1. La continuidad de contexto es lo que permite que el brief sea coherente con el diagnóstico.
Con base en el análisis REDER anterior, genera el brief estratégico de Q3 con este formato exacto: PRIORIDAD 1: [nombre del rediseño de sistema] - Qué cambia en el sistema (no en las personas) - Criterio de éxito medible al cierre de Q3 - Circuit breaker: qué condición activa revisión de continuidad PRIORIDAD 2: [nombre del rediseño de sistema] - (mismo formato) PRIORIDAD 3: [nombre del rediseño de sistema] - (mismo formato) Este brief es para presentar en junta directiva. Un director financiero sin contexto previo debe leerlo y entender qué cambia, por qué, y cómo saber si funcionó.
a documento listo para junta
El brief es válido si — y solo si — cada una de las 3 prioridades tiene estas tres cosas. Si alguna no las tiene, pedile a Claude que la complete con ese formato antes de llevarlo a junta.
No una instrucción a una persona — un cambio en cómo opera el sistema. Si dice "el equipo debe hacer X", no pasó el filtro.
Un número o condición verificable al cierre de Q3. Sin porcentaje, fecha o métrica concreta — no cuenta.
La condición concreta que — si se activa — indica que esa prioridad no está generando valor y requiere revisión inmediata.
rediseño de sistema.
